Geoffrey Moore, sostiene que a cada momento del ciclo vida del mercado, le corresponde una forma específica de innovación  . Infonomía nos ofrece un excelente resumen de sus tesis, cuya lectura resulta muy recomendable.

Alcanzada la madurez, los procesos de innovación deben ser tan radicales que lleguen a definir nuevos modelos de negocio. Como paradigmas de estos procesos se suelen poner como ejemplo empresas como DELL, Starbuck, Ikea o Ebay.

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(1) Geoffrey Moore. "Darwin and the Demon: innovating within established enterprises", Harvard Business Review, July-August 2004