Una forma de innovar para momento del ciclo vida del mercado
Geoffrey Moore, sostiene que a cada momento del ciclo vida del mercado, le corresponde una forma específica de innovación . Infonomía nos ofrece un excelente resumen de sus tesis, cuya lectura resulta muy recomendable.
Alcanzada la madurez, los procesos de innovación deben ser tan radicales que lleguen a definir nuevos modelos de negocio. Como paradigmas de estos procesos se suelen poner como ejemplo empresas como DELL, Starbuck, Ikea o Ebay.
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En este vídeo, Álvaro González-Alorda, profesor del IE Business School, nos muestra los elementos que definen a un modelo de negocio. A continuación nos va señalando las claves que han permitido a las empresas mencionadas dar ese salto cualitativo . |
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(1) Geoffrey Moore. "Darwin and the Demon: innovating within established enterprises", Harvard Business Review, July-August 2004
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